新年伊始，萬象更新。1月2日，在新年的第一個(gè)工作日，基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)人攜系部全體管理人員一行五人到電力系，就系部管理流程優(yōu)化進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。本次調(diào)研得到電力系領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，電力系全體班子參與了調(diào)研工作。
電力系負(fù)責(zé)人對(duì)全系組織架構(gòu)和人員分工進(jìn)行了全面詳實(shí)的介紹，明晰工作的責(zé)、權(quán)、利；對(duì)基礎(chǔ)部關(guān)注的系部日常管理工作、教學(xué)管理工作、教職工培訓(xùn)工作、績效考核、財(cái)務(wù)工作等方面做了重點(diǎn)介紹。隨后，各位分管負(fù)責(zé)人分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)。
調(diào)研中，雙方進(jìn)行了深入而務(wù)實(shí)的工作交流。針對(duì)系部人員老化、缺編的現(xiàn)實(shí)情況，以及日常管理中各崗位的工作配合、培訓(xùn)管理、教學(xué)管理以及績效考核方面提出了積極有效的工作思路。更加明晰各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容、部門教職工的互相補(bǔ)位互相支持，才是克服現(xiàn)有工作困境提高工作效率的一大利器。尤其是面對(duì)部門普遍存在的問題，如調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作積極性、合理調(diào)配部門教職工的工作分工、合理運(yùn)用中心現(xiàn)有政策和資源、打破固有思維壁壘，獲得其他部門相關(guān)支持等方面，提出了客觀的意見和建議。
下一步，基礎(chǔ)部將結(jié)合本次調(diào)研工作，在后續(xù)階段繼續(xù)開展相關(guān)工作，持續(xù)有效的推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
