按照中央在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展專項整治的部署和要求，公司各單位認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，真刀真槍解決問題，切實抓好主題教育列出的8個方面突出問題專項整治。
陜西電力突出“改”字，扎實抓好主題教育列出的8個方面突出問題的專項整治。一是“改”字當先，建立管控機制。制定專項整治工作方案，成立5個工作組，建立專項整治工作提示單、周問題清單、專項整治任務分解表、問題整改銷號表“兩單兩表”過程管控機制，保證工作銜接緊密有序。二是“改”字破題，制定過硬措施。聚焦8個方面專項整治內(nèi)容，認真剖析、逐項查找，形成問題清單，制定58條具體整治措施，推動任務部門履行主體責任抓整改，紀檢監(jiān)察部門以嚴肅問責倒逼責任落實。三是“改”字發(fā)力，切實解決問題。按照切口小、發(fā)力準、效果好的方法，瞄準切入點發(fā)力，實行項目化推進，制定治理文山會海10項措施、出臺班組減負56項清單，整治層層加重基層減負的問題。目前已在3個方面突出問題專項整治上取得初步成效。
客服中心緊抓主題教育專項整治8個方面問題，深入推進形式主義、官僚主義整治落地見效。一是黨委主動查擺表現(xiàn)。實行黨委牽頭、紀委督促機制，結(jié)合實地調(diào)研、面向客戶、服務省公司、職工群眾征求意見、檢視剖析等發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)查擺形式主義、官僚主義風險隱患27個，重點將改進文風會風、為基層減負、增強主動服務能力等3方面列為專項整治任務。二是班子帶頭認領(lǐng)問題。領(lǐng)導班子成員主動認領(lǐng)各專業(yè)的隱患問題，有針對性地約談部門負責人，組織建立風險問題清單和銷號制度，優(yōu)化“下放審單管理權(quán)限”等63項“放管服”清單，明確170項整改措施，修訂31項制度流程。三是部門駐場立行立改。組織本部14名處級干部、10名科級干部、17名一般管理人員到一線客服部駐場，切實解決基層難題，剔除不必要報表、合并相關(guān)報表，取消基層單位報送節(jié)假日期間供電服務分析報告等材料。截至目前，各部門、各單位電視電話會議占比已超50%，會議總量同比減少了41%。
公司各單位把專項整治與學習教育、調(diào)查研究、檢視問題銜接起來，從自身找原因、抓整改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休。河北深入剖析，探究根源，成立8個專項整治工作小組，確定“路線圖”，制定“任務書”，以“釘釘子”的韌勁推進落實，確保高標準、高質(zhì)量全部完成專項整治任務。冀北電力制定專項整治工作方案，嚴格整改時限，專業(yè)分管領(lǐng)導作為整改落實工作的第一責任人，針對列出的突出問題，狠抓落實，集中治理。江西電力著力制定和完善一批管長遠、治根本的有效機制，通過一個問題整改，推動一類問題解決，完善一套制度體系，不斷鞏固專項整治成果。青海電力堅持“清單化+項目化”管理，細化專項整治問題、整改、責任三張清單，建立臺賬、整改銷號、定期反饋、聯(lián)動處置四項管控措施，加強上下互動和部門聯(lián)動，強化閉環(huán)管理。新疆電力抓住專項整治8個方面突出問題，確保靶心不散，研究制定專項整治措施28個，建立“班子、個人、支部及負責人”四個層面清單，實施“定期反饋、情況通報、督促檢查”3個運轉(zhuǎn)機制，真刀真槍解決問題。交流公司黨委深入貫徹習近平總書記關(guān)于專項整治的重要指示精神，以“改”為關(guān)鍵，以“實”為重點，敢于較真碰硬，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于通報問題，針對專項整治下發(fā)整改單13份，整改問題121項。南瑞集團對于能夠立即解決的問題，堅持即知即改、立行立改；對于短期內(nèi)無法立即解決的問題，明確整改時限；對于頻繁發(fā)生、反復出現(xiàn)的問題，通過建立長效機制，將整改成果轉(zhuǎn)為常態(tài)，確保見實見效。
